Démarche EIT de la plateforme PIICTO

Résultats qualitatifs et chiffres clés

Objectifs généraux : 

• Renforcer la collaboration et les relations entre les différentes parties prenantes locales (industriels, collectivités, aménageurs/promoteurs, services de l’Etat, etc.)
• Animer et pérenniser la dynamique d’écologie industrielle et territoriale actuelle (mise en œuvre de synergies et de nouveaux services au bénéfice des industriels et plus globalement du territoire)
• Promouvoir l’innovation, expérimenter et proposer un cadre facilitateur et sécurisé pour l’accueil de nouveaux projets créateurs de valeur et d’emplois dans un contexte visant l’excellence environnementale

Synergies 

Réalisées / terminées : 

• Valorisation de boues de décarbonatation pour des applications en sous-couche routière (deux industriels impliqués; plus de 16 000 t/an de matières revalorisées).
• Valorisation d’une surcapacité d'eau déminéralisée (deux industriels impliqués, plus de 3 500 m3/an revalorisées).
• Valorisation de fines de décarbonatation dans des applications de réactifs pour le traitement de fumées, en substitution à de la chaux naturelle (2 500 t/an de fines valorisées; plus de 1 400 t/an de chaux économisée)
• Développement d’une filière locale d’HCL 33% qui, en diminuant les trajets d’approvisionnement des industriels de Fos, permet une réduction d’émissions de CO2 (Plusieurs industriels impliqués, plus de 200 t/an de CO2 évité).
• Projet HyaMMED: valorisation d’hydrogène co-produit sur PIICTO pour des applications de mobilité lourde décarbonée (déploiement de huit camions hydrogène, soit 2 000 tonnes d'émissions de CO2 évitées par an et création d’une station de distribution d'hydrogène 350/700 bars sur le site d’Air Liquide Tonkin inaugurée en 2023)
• Projet Carbon 4 Pur: valorisation de CO/CO2 contenus dans des fumées industrielles pour la fabrication de polyols, en substitution de produits fortement carbonés. 

En cours: 

• Approfondissement de la valorisation de nouveaux gisements de boues biologiques, de boues de décarbonatation ou encore de boues de neutralisation
• Approfondissement de la valorisation de mâchefers contenant des substances dangereuses
• Reuse de l’eau (valorisation des rejets industriels d’eau traitée)
• Etude de faisabilité d’un réseau de vapeur sur la plateforme
• Valorisation de CO2 fatal
• etc.

Résultats : 

• 76 acteurs engagés dans la démarche, dont 48 entreprises
• 16 diagnostics réalisés:
  • 12 via étude sur optimisation logistique : ENGIE Combigolfe, EveRé, LyondellBasell Fos, Covestro, Kem One, Linde, Carfos Sea-Invest, Vicat, Eurovia, Solamat, Elengy, Air Liquide
  • 3 via Entretiens génomes industriels 2023 : Fibre Excellence, Naphtachimie, Aéroport Marseille-Provence
  • Plus de 15 entretiens complémentaires réalisés avec E&I en 2019 : Imerys Salin de Giraud, Valsud, SPSE, Petroineos, Coca Cola, Ascométal, Lafarge, ArcelorMittal, Kem One Lavéra, SPI Pharma, Biotechna, CIFC, etc.
• 10 synergies et actions réalisés. 
• Plusieurs milliers de tonnes par an de matière valorisée / déchets évités
• Plus de 4 000 tonnes de CO2 évitées/an
• Plus de 20 projets en cours d'études

Historique et perspectives de l’initiative

Date de lancement : fin 2014

Début : 2015

2015 - 2020 : structuration progressive de la démarche

• Mise en œuvre de premières synergies entre industriels et accueil de projets innovants.
• La majorité des échanges de flux (ressources minérales, H2, eau déminéralisée) est le résultat pragmatique de coopération directe, à l’opportunité, entre industriels intéressés.
• Certaines synergies entre industriels ont également pour partie stimulées par la mise en place de projets innovants tels que Vasco2 ou Carbon4Pur pour la récupération de CO2.

Jalon 1 : 2020

2020-2025: consolidation de la symbiose

• Concilier dynamisme économique et excellence environnementale (Vision Stratégique 2025)
• Un nouveau cycle d'investissement s'ouvre et une feuille de route à horizon 2025 est établie. En poursuivant son action au service de la symbiose (mise en œuvre de nouvelles synergies entre les acteurs), PIICTO se concentre sur trois objectifs : le découplage entre le développement économique et les impacts environnementaux, le soutien à l'attractivité et au dynamisme économique de la plateforme, l'innovation et l'accompagnement à la mutation du tissu industriel.
• Dans ce cadre, PIICTO prévoit prévoyait 400 millions d’euro d’investissement entre 2020 et 2025, dont plus de 30% dédiés à des projets de réduction des impacts sur le milieu. Cet objectif pourrait être sensiblement dépassé, compte tenu de la très forte dynamique actuelle de projets sur la plateforme (cumul d'investissement prévu d'ici 2030 > 3,5 Mds €), certains projets étant actés comme ceux de Kem One (transformations du site) et Knauf (construction finalisée du site début 2024) ou entrant en 2023 en concertation préalable comme H2V, GravitHy et Carbon :
  • Kem One :
    • Changement des salles d’électrolyse : > 100 M€
    • Construction d’un terminal éthylène : 80 M€
    • Commande de nouvelles barges hybride
  • Knauf : mise en service du site en 2023/2024 : 60 M€ d’investissement
  • H2V : objectif de mise en service en 2026 et déploiement jusqu’en 2031 : 750 M€
  • GravitHy : objectif de mise en service en 2028 : 2 200 M€
  • Carbon : objectif de mise en service en 2026 : 1 500 M€
• Le Programme SYRIUS, porté par l’Association PIICTO, a été lauréat de l’Appel à Projet ZIBaC début 2023. Doté d’un budget d’environ 9 M€, PIICTO et ses partenaires déploient une trentaine d’étude visant à construire les trajectoires de décarbonation de la Zone Industrielle Bas-Carbone « Zone Industrialo-Portuaire de Fos – pourtour de l’Etang-de-Berre – Bassin de Gardanne » durant une première phase dite de « maturation » de 2 ans.

Domaines d’activités

• Chimie
• Energie
• Industrie
• Services
• Transport
• Recyclage
• Commerce

Ressources

• Eau
• Déchet
• Produits chimiques
• Energies renouvelables
• Energies non renouvelables
• Efficacité matière
• Efficacité énergétique
• Matériaux de construction
• Biogaz
• Energie fatale et de récupération
• Gaz naturel

Moyens techniques et méthodologies

Pilotage stratégique de la démarche

Les orientations de l’association sont élaborées au niveau du Bureau de l’association, présentées et discutées lors des séances d’Assemblée Générale, et votées par le Conseil d’Administration de l’association. 

Le Bureau (mandats de deux ans) assure le suivi et le pilotage de l’activité de l’association

L’équipe de permanents de l’association contribue à l’élaboration de la stratégie, des objectifs opérationnels et participe à la mise en œuvre des actions

Pilotage technique de la démarche

Nicolas Mat, Secrétaire Général de l’association.

Intégration avec les politiques publiques locales

La démarche PIICTO a le soutien de l’ADEME, de la DREAL PACA, de la Région Sud et de la Métropole Aix-Marseille-Provence. Au-delà d’associer ces acteurs aux travaux de l’association,  PIICTO vise à mettre en cohérence son approche stratégique avec les politiques publiques (SRDEII, etc.) définies par ces acteurs, ainsi qu’avec le projet stratégique du Grand Port Maritime de Marseille.

Méthode d’animation collective mise en place

• Des échanges réguliers (via des réunions ou des entretiens individuels) avec les différents acteurs de l’association, notamment avec les industriels implantés sur la plateforme et sur le périmètre d'intervention de l'association
• Différents Groupes de Travail (GT) avaient été structurés et animés au démarrage de la dynamique en 2015, portant sur différentes thématiques telles que : Réseau de vapeur // Bio-Industries // Economie circulaire // Marketing-Promotion // Innovation // PPRT Gouvernance
• A partir de 2023, dans le cadre du Programme SYRIUS, la mise en place de Task Force Etude se réunissant à chaque jalon de l’étude (du cadrage à la finalisation), de Comités de Pilotage mensuels avec les partenaires co-pilotes du Programme, et de Forums bi-annuels avec l’ensemble des participants au Programme SYRIUS

Outil de communication  développés (internes et externes):

• Un site internet mis à jour régulièrement (rubrique « actualités » de la plateforme)
• une page LinkedIn de l'association PIICTO
• Plaquettes de présentation de la plateforme PIICTO et du Programme SYRIUS
• Fiches descriptives des projets innovants et des synergies mises en œuvre
• Autres vecteurs communicants: films, Motion Design, articles de presse, article scientifique, interventions externes (conférences, enseignements, etc.)

Moyens humains

Nombre d’ETP consacrés à la démarche : 5 ETP fin 2023

Financeurs

• Industriels / collectivités / ADEME

Financement

Financements publics et privés

Lien(s) web

 http://www.piicto.fr