Sud Costumes : agir pour réduire l’impact carbone des tournages.

Résultats qualitatifs et chiffres clés

Le nombre de tournages à Marseille ne fait qu’augmenter depuis plus de 4 ans (confinement compris). La région Sud a de sérieux atouts qui font la différence. La variété des décors naturels, la météo, l’accessibilité, les industries techniques, deux studios emblématiques, le nombre important de techniciens et de prestataires sont autant de critères de décision pour organiser des tournages.

 

Cette attractivité est aussi le fruit d’une politique de promotion auprès des professionnels. La Région Sud est davantage présente sur les salons, marchés et festivals professionnels. En sachant que les retombées économiques directes sont estimées à 28 millions d’euros pour les fictions audiovisuelles françaises et de 20 millions d’euros pour les fictions étrangères.

 

Le secteur est particulièrement dynamique en Provence-Alpes-Côte d’Azur. Il compte 50 producteurs actifs, plus de 200 prestataires, des industries techniques notamment en post-production, 1 580 techniciens, des auteurs, des scénaristes et une centaine de comédiens qui ont fait le choix d’exercer leur métier en région Sud.

 

En 2021, il y a eu 6 000 jours de tournages dont 470 jours de tournages étrangers.

En 2022, le nombre de demandes d’aide à la production a encore augmenté de 30 % par rapport aux 4 années précédentes. La dynamique se poursuit avec 19 aides à la production (Source Région Sud).

Les retombées économiques pour la ville de Marseille sont estimées à 67 millions en 2021 (Source Ville de Marseille).

En plus de nos réseaux professionnels, nous travaillerons avec nos soutiens, l’ARTS (Association régionale des techniciens du Sud Est), le CNC (Centre national du cinéma et de l’image animée) et la Mission Cinéma (entité de la ville de Marseille) afin d’être référencé sur leur site et faire partie de la brochure « Marseille Terre de cinéma ».

Historique et perspectives de l’initiative

Après l’élaboration du concept de notre projet basé sur notre expérience professionnelle, nous avons sollicité en premier notre réseau (habilleuses, costumières, régisseurs, directeurs de production, producteurs) afin d’établir l’intérêt qu’il pouvait susciter (Annexe 1).

Juin 2022

• • Rencontre avec 2 costumières impliquées dans une idée similaires afin de réunir nos forces. Elles sont qualifiées dans les costumes dit d’époque pour le spectacle vivant.

Juillet 2022

• • Nous sommes rentrés en contact avec Jocelyn Meire, président de la Fask Academy, école de mode afin de mettre en place un partenariat de confection de produits en tissus réutilisables (housses et sacs de transports) afin de mettre fin à l’utilisation de ces produits plastiques. Il nous a également délivré de précieux conseils sur l’entreprenariat et les pistes à suivre.
  • Prise de contact avec Erika Wicke de Haeck, présidente de l’ARTS, qui soutien notre projet.
  • Echec : Les 2 costumières se retirent de notre projet commun. Après la déception, leur décision nous a fait prendre conscience que s’associées à 5 étaient une mauvaise idée (difficultés à accorder nos emplois du temps, visions différentes du projet). Cela nous a encore plus soudées.

 Août 2022

• • Prospection de locaux privés
  • Réflexion, recherches et quantification des besoins pour l’installation et le fonctionnement de la société. Et élaboration d’un budget prévisionnel.

Septembre 2022

• • Nous nous sommes mises en contact avec la mairie de Marseille, représentée par Mr Olivier Vitielo, Mme Vanessa Kuzay et Mme Aurélie Quintrand de la mission cinéma afin de présenter notre projet et leur demander leur soutien dans la recherche d’un local. Les espaces de travail de Plus belle la vie, au pôle média sont envisagés.
  • Nous avons ensuite été reçu, le même jour, par Mme Yamina Lamara (direction des arts et de la culture) et Mme Dominique Chinese la Région Sud qui nous ont conseillé de nous rapprocher de la CRESS (Chambre régionale des entreprises de l’économie sociale et solidaire) et de France Active afin de monter un dossier plus solide dans son montage financier.

 

• • Mise en relation avec Mme Chloé Cakir (chargée de mission cinéma et audiovisuel à la Métropole), afin d’avoir des renseignements sur les aides possibles. Nous aurons réponse une réponse favorable.

 

• • Rencontre avec un avocat, Mr Wilfried Meynier, afin de parler de nos statuts.

 

Octobre 2022

 

• • Réunion initiée par Mme Yamina Lamara, dans les locaux de France Active, en présence de Mr Cédric Hamon d’Inter Made, Mme Linda Senoussaoui de la CRESS PACA, Mr Dominique Giabiconi de France Active, Mr Olivier Vitiello de la mission cinéma, Mme Mathilde Dedieu de la ville de Marseille et le collectif décoration issu de Plus belle la vie. L’ensemble des représentants soutiennent notre projet.

Echec : Mr Vitielo nous informe que les espaces de travail de Plus belle la vie seront occupés par une nouvelle production.

Echec : Mr Giabiconi nous demande un business plan pour pouvoir étudier notre candidature de financement.

Echec : Mr Cédric Hamon ne peut que constater que les délais sont trop courts pour entrer en couveuse. Sa structure est complète.

Mme Senoussaoui nous invite à la recontacter.

 

• • Début de l’élaboration de l’identité visuelle de Sud Costumes avec un graphiste.
  • RDV concernant les statuts avec notre avocat.
  • Nombreuses heures de recherches et documentations concernant les statuts d’une SAS de L’ESS, le pacte d’actionnaires, les aides et subventions possibles.

Novembre 2022

• • Contact avec le plus grand loueur de costumes parisien dans le but de mettre en place un partenariat futur.
  • Prospection de locaux (ancienne chocolaterie, Vallée Verte).
  • Réunion avec Mr Thierry Pariente (Président des affaires administratives et générales de la Région Sud), Mme Yamina Lamara, Mme Erika Wiche de Haeck, Mme Aurélie Guermonprez (costumière, membre du collège solidaire de l’ARTS) et Mr Marc Barbault (directeur de production, membre du collège solidaire de l’ARTS). Suite à cela, nous avons obtenu grâce à Mme Lamara, l’inscription dans un projet d’incubation de la CRESS et le contact de Mr André Santelli du CNC (Centre national du cinéma et de l’image animée), nous avons pris contact.

 

Décembre 2022

• • Réunion dans les bureaux de l’ARTS au sujet de la charte ECOPROD mise en place par le CNC. Nous prenons pleinement conscience de l’importance de projets comme le notre pour le futur de l’industrie cinématographique.
  • Échanges avec Mr Bernard Vigne de l’Ademe concernant des aides possibles pour les projets éco-responsables (recyclage, élimination des déchets plastique).

Echec : notre projet ne rentre dans aucun appel à projet

• • Demande auprès de Mr Vitiello afin de savoir si des locaux appartenant au patrimoine immobilier de la ville de Marseille seraient disponibles.

Echec : le parc immobilier disponible de la ville est en très mauvais état et les travaux pour les rendre exploitables sont faramineux.

• • Réflexion sur la gestion, l’organisation, la stratégie commerciale de Sud Costumes et mise en place de l’organigramme de la société.

 

Janvier 2023

• • Entretien avec Mr André Santelli. Il demande un budget prévisionnel sur 3 ans afin de pouvoir évaluer l’aide qu’il pourrait nous apporter.
  • Prise de contact avec Mr Hugues de Cibon (Directeur général des services délégués à la Métropole). Son accueil enthousiaste, nous permet de rentrer dans la veille de recherche de local (public et privé) de son collaborateur Mr François Richard.
  • Contact avec l’INPI pour le dépôt de marque.
  • Début de l’incubation flash « Mon projet d’entreprise ESS - parcours création » dispensée par Inter Made.
  • Entretien avec Mr Cédric Simo, expert-comptable, afin de parler de toutes questions juridiques.
  • Formation en ligne « Construisez un business plan » sur la plateforme Openclassroom.

 

Février 2023

• • Pitch de fin de parcours « Mon projet d’entreprise ESS - parcours création ».
  • Suivi d’un parcours intensif aux documents comptables (plan de financement, plan d’amortissement et compte de résultats)

Aujourd’hui

Nous avons acquis les bases de l’entreprenariat et un nouveau maillage concernant la collectivité territoriale.

En plus de notre expérience professionnelle, et de nos réseaux dans notre secteur d’activité, nous avons constitué un stock personnel de costumes et d’accessoires depuis de nombreuses années. Nous avions décidé de le mutualiser afin d’apporter de la valeur à notre entreprise. Suite à l’entretien avec Mr Simo, nous avons trouvé comment le quantifier et l’apporter à la société. Nous allons donc les vendre à Sud Costumes.

Ces mois de recherches et d’implication autours de notre projet ont confirmés l’unité de notre trio. Amies et bientôt associées, nous connaissons mieux les points forts et les points faibles de chacune. Nous sommes complémentaires dans le travail à fournir de par nos profils différents. Nous pouvons aujourd’hui dire par exemple

• Albane est énergique, engagée, impliquée, avec une grosse force de travail, autonome, impulsive, entêtée, inventive : en recherche constante de solutions et d’idées pour améliorer la construction du projet
• Laëtitia est consciencieuse, créative, douce, réservée, prudente, réfléchie
• Anaïs est moderne, altruiste, engagée, fragile, drôle.

 

Facteurs d'accélération et freins

ACCELERATEURS:

- La charte ECOPROD mise en place par le CNC, qui incite fortement les productions à réduire leurs impacts carbone sur chaque tournage qu'elles entreprennent. Associée à un logiciel de calcul, The green shot, ce dernier chiffre précisément les postes trop polluants. L'attribution de subventions nécessaires à la production de ces films, s'appuiera sur le résultat obtenu via ce calcul. Ainsi pour les productions conservant des costumes qui ne seront plus jamais utilisés. Le système circulaire mis en place, les encouragera à donner leurs costumes provenant des achats à la fin des projets, afin de les aider à honorer la réduction de leur impact carbone. Ces costumes seront réutilisés dans un cycle vertueux.

- La demande croissante (par les départements costumes, et régie) de lieu comme le notre qui localise le service sur la région et contribue à une meilleure notation via le logiciel. Mise à disposition d’un stock de costumes à la location afin de minimiser l’impact carbone lié à l’achat et au transport. Constitution d’un parc matériel à la location « bijoute » dans une démarche éco-responsable (recyclage, alternative au plastique, diminution des transports). Recyclage, « Label ville décarbonée », charte ECOPROD, gain de temps, facilité de travail, optimisation financière.

- La dynamique économique que cela provoque pour le secteur audiovisuel, les acteurs de la vie culturelle marseillaise seront favorisés.

• Encourager l’économie sociale et solidaire en proposant un partenariat avec différents acteurs de l’économie locale pour la confection de housses et sacs en tissus plus respectueux de l’environnement, des artisans (cordonniers, brodeurs…). Attractivité territoriale.
• Encourager la formation de la jeunesse marseillaise en élaborant des partenariats avec des écoles spécialisées (cinéma, mode, couture). Formation.
• Faire travailler les commerces et techniciens de la région marseillaise. Développer des compétences et des partenariats régionaux afin de rendre Marseille encore plus attrayante pour les productions. Gain de temps, confort de travail, attractivité territoriale.

- Le soutien de l'association des techniciens de l'audiovisuel ARTS

- Le soutien moral de la région et de la Métropole

FREINS:

- Le manque d'espaces disponibles et abordables pour démarrer notre projet

- Le manque de moyens financiers

 

Domaines d’activités

• Artisanat
• Déconstruction
• Industrie
• Services
• Transport
• Recyclage
• Commerce
• Culture

Ressources

• Matériaux
• Sobriété
• Emploi
• Textile

Partenaires

• Cress

Aide à la constitution d’une SAS de l’ESS et de sa gouvernance

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• Region Sud

Soutien

Moyens techniques et méthodologies

Stock de départ de costumes de seconde main déjà constitué.

Nos connaissances dans les méthodes de travail des équipes de tournage nous permettrons de proposer les services attendus tels que la location de matériel dédié, recyclé ou re utilisé.

Moyens humains

Nous sommes costumières et habilleuses, nous souhaitions construire un lieu autour d’un stock de location de costumes et d’espaces de travail de préparation, afin de faciliter et d’encourager la totalité des activités audiovisuelles et cinématographiques sur la région dès le développement du projet.

Professionnelles sur la série « Plus Belle La Vie » depuis quatorze ans, l’annonce de son arrêt, nous conduit à concrétiser ce projet plus rapidement que prévu, comme un second souffle.

Marseille et sa région, accueillant de plus en plus de tournages. Cependant, il n’existe aucun espace de travail dédié aux costumes.

En activité depuis presque vingt ans, nous avions constaté régulièrement, la nécessité d’un tel lieu, qui rendrait Marseille, terre d’accueil, encore plus attrayante pour les professionnels de l’audiovisuel et du spectacle vivant.

Le secteur audiovisuel se compose de productions de différentes tailles, certaines se dirigent vers des studios, mais une grande partie d’entre elles viennent tourner à Marseille pour ses décors naturels, son beau temps et sa lumière.

Durant cette année de conception du projet, nous avons acquis les bases de l’entreprenariat et un nouveau maillage concernant la collectivité territoriale.

En plus de notre expérience professionnelle, et de nos réseaux dans notre secteur d’activité, nous avons constitué un stock personnel de costumes et d’accessoires depuis de nombreuses années. Nous avions décidé de le mutualiser afin d’apporter de la valeur à notre entreprise. Suite à l’entretien avec Mr Simo, nous avons trouvé comment le quantifier et l’apporter à la société. Nous allons donc les vendre à Sud Costumes.

Ces mois de recherches et d’implication autours de notre projet ont confirmés l’unité de notre trio. Amies et bientôt associées, nous connaissons mieux les points forts et les points faibles de chacune. Nous sommes complémentaires dans le travail à fournir de par nos profils différents.

Pour optimiser nos qualités et compétences nous avons défini 3 domaines de compétences :

• • Albane sera en charge de toutes les implications administratives, comptables, juridiques et sociétales ainsi que des échanges avec les prestataires.
  • Anaïs sera en charge des équipes (recherche, recrutement et management) ainsi que de la communication sur les réseaux sociaux.
  • Laëtitia sera en charge des recherches et développements (loueurs, stockistes, partenaires) ainsi que de l’élaboration du site internet et de la communication presse.
  • La gestion du lieu (plannings, réservations, commandes…) sera un poste tournant suivant qui sera disponible et présente dans les lieux.

Nous exercerons par ailleurs toujours notre activité d’habilleuse - costumière en tant qu’intermittente du spectacle. C’est pourquoi nous avons établi un pacte d’associés, stipulant notre présence obligatoire sur une durée définie à l’année. 

Ces domaines de compétences ont été répartis en accord avec nos savoirs faire respectifs mais nous restons toutes impliquées dans le suivi des domaines de chacune.

Financement

Prêts personnels Subventions publiques Appel à projets

Documents

• Description du document :

  sudcostumes@gmail.com